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    现如今在招商渠道多层次、多元化的卫浴市场，卫浴行业已经进入到渠道分销的时代。随着一、二线市场日渐饱和，卫浴行业竞争日益加剧，为了拓展生存发展路径，一些平价卫浴产品在三四线市场如雨后春笋般出现。价格亲民的平价卫浴一直是市场上的主流，这不免让一些高档卫浴产品也站不住脚，纷纷推出大众化卫浴产品。
    平价卫浴的热卖让高档卫浴企业看红了眼，大众路线在我国市场始终是主流。另一方面，市场转型的大浪淘沙令不少高档卫浴企业倍感压力，若能拥有更多的大众市场，也是为企业自身的长治久安牟取更多的资源。
    从实际的操作情况来看，渠道下沉对企业所起到的作用并不大，二三线市场对品牌的忠诚度远不及一线城市，对卫浴的潮流也不感兴趣，卫浴品牌纵然能用资金进行广泛宣传，以及修建专门的卖场，销售量也很难达到预期的要求。市场细分，虽然给卫浴企业带来更多的发展机遇，但是，新市场有太多的不确定性，大型卫浴企业也没有对新市场形成垄断，在市场转型之际，发展新市场并不是明智之举。
    高档卫浴企业开拓平价化市场已经成为比渠道下沉更为有利的运营方式。高档卫浴企业开拓平价市场比渠道下沉所花费的成本要低，也比抢占新市场所冒的风险小。
    我国市场的独特性，令大众市场一直是以平价为中心，纵然市场两极分化也无法为高档卫浴企业带来更多的消费者。在市场环境愈发严峻的情况下，即便卫浴企业已经没有市场的主导权了，但为了发展，就算没有机会，创造机会也要上。
    按照现行市场的走势，平价化卫浴会拥有越来越多的消费者，而平价市场的日渐壮大，势必会催生高档卫浴企业拓展平价化市场。

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