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    现在市场上的大公司都有一套属于自己企业的文化，也正是这些品牌文化吸引着消费者购买他们的产品，信任他们的产品最终成为忠实消费者。因此，打造和培养属于自己公司的企业文化，对橱柜企业来说是至关重要。

    橱柜行业发展至今已有二十多年，在这个面临分水岭的阶段，橱柜企业需要一个坚强的后盾来支撑持续的发展，这股力量的源泉就来自企业文化。

    就像橱柜一样，没有灵魂的设计是不为人所看好的，企业文化就是一个企业的灵魂，是成就一个企业核心竞争力的关键。在竞争日趋激烈的橱柜行业，没有良好企业文化的企业，是很难存活和发展的。企业文化代表的是企业未来的一个竞争力，想要成为一个一流的企业，企业文化将成为最强大的助力。

    企业文化的积极效果显而易见，可以加强整个企业员工的凝聚力、向心力，鼓励员工开拓创新的斗志。而且隐藏在表面之下的一条很重要的作用是，企业文化对员工还有着内在的约束力，文化是一种价值观念，这种价值观就属于人文道德的范围，可以预见，企业文化就像是企业内员工的价值观、道德规范一样，在员工的思想上有一定的约束和补充作用。

    事实上，当一个企业，特别是橱柜企业做大做强之后，随着公司规模的扩大，人员的增加，单靠权力和制度来管理整个企业有时就显得力不从心，这就需要有一个在此以外的力量来帮助管理企业，引导或约束员工的行为，这个神奇的力量就是企业文化。

    那么橱柜的企业应该如何进行企业文化的建设呢?这里要注重四个原则：以人为本、表里一致、注重个性和重视经济性。文化应以人为载体，人是文化生成与承载的第一要素，所以我们要以人为本。企业文化需要企业和员工来进行体现，是一种行为和外部的形态，这就很容易出现表里不一的情况。企业文化的个性是一个企业的重要特征，企业文化要有利于提高企业的生产力和经济效益。这是重视经济性的体现。

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